米兰老板格里-卡尔迪纳莱在出席了忠利球场公开发布会之后接受了美国消费者新闻与商业频道的专访，本文为专访的第一部分。 格里-卡尔迪纳莱，非常感谢您抽空接受我们的采访！ 很高兴来到这里。 这个时刻终于到了，而且从一开始，您就把新球场的建设列为了优先事项，这个时刻对您个人以及对整个项目而言意味着什么呢？ 听着，这一刻我们确实已经期待了很久了。我们拥有这家俱乐部已经四年了，实际上我们在四年前就启动了这个项目。因为我们深知，要将米兰带回我们认为它应该属于的位置——也就是意甲联赛的顶峰以及欧战赛场的最高舞台，它就必须对其所触及的一切进行全面转型。无论是现场比赛活动、球迷的观赛体验，还是为球员提供的基础设施……你知道，这一切都需要针对当今这个时代进行翻新和重焕活力。 我们对圣西罗所蕴含的深厚历史与文化怀有极大的敬意，但我们的根本目标是真正让米兰重现辉煌。如果我们希望这座球场能够成为对米兰的历史、文化和遗产的致敬——毕竟米兰不仅在足球界，在整个体育界都是最优秀、最庞大的品牌之一——那么基础设施以及全新的圣西罗球场就必须跟上时代发展的步伐，而这正是我们从第一天起就始终坚持并且努力推进的事业。 是的，而且这座球场绝不仅仅是一座建筑，它是米兰这座城市的身份象征和历史遗产的一部分，您在将其推向未来的同时，又将如何保护这份珍贵的文化遗产呢？ 你知道，这是一个非常深刻而且关键的问题，我们经常深思这个问题。归根结底，硬件基础设施是一方面，而这些基础设施的内容运营和软性编程则是另一方面——这里既有“硬件”，也有“软件”。对于你提出的这个问题，最终的答案实际上完全围绕着“软件”展开。 这里的“软件”就是人，是庞大的球迷群体，是现场那种无处不在、令人血脉偾张的激情氛围。那种激情和震撼，即使对于我这样一个以体育产业为生、曾经在美国最高水平体育赛事当中摸爬滚打多年的美国人来说，当你亲临圣西罗，和数万球迷一同身临其境地体验的时候，那种感受是我以前在任何地方都不曾体验过的，我相信任何一位来到这里的美国人都会给出和我一样的感受。 现在，作为美国人，我们确实可以为这里带来一些新的理念和元素，但是这一切的前提，是我们必须极其尊重你刚才所提到的这份历史遗产。因此我们对此予以了大量的思考，我们希望和当地社区建立深度的沟通和互动，更好地去理解什么才是对大家最核心、最重要的东西。显然，这里有着悠久而辉煌的历史，而我们将竭尽全力去配得上圣西罗的那个传奇称号——对吧？它被称为“足球的斯卡拉歌剧院”。 格里，您提到这将会是一个结合体育和娱乐的综合平台，但您会在体育和娱乐这两者之间如何划定界限呢？ 是的，再次说明一下……你知道，如今体育和娱乐正在日益紧密地交织在一起。为什么会这样呢？因为体育赛事版权价格以及俱乐部的估值已经暴涨到如此之高，以至于你必须引入娱乐产业的商业化能力，才能支撑并支付得起体育本身的巨大开销。但是我们做这一切的根本初衷，是为了让我们在经济层面重新获得和英超联赛站在同一公平起跑线上竞争的能力。 我的意思是，欧洲足球界一个不公开的“公开秘密”，那就是英超联赛已经在经济上把欧洲大陆的其他所有联赛远远甩在了身后，而我们所有位于欧洲大陆的俱乐部都面临着完全相同的困境。顺便说一句，整个体育产业目前都面临着这个问题，不仅仅是欧洲足球。我们在美国其实也遇到了完全相同的情况：大市场和小市场之间、富有球队和非富有球队之间，两极分化的差距正在持续扩大，而媒体版权价格的不断攀升正是驱动这一现象的幕后推手。 因此，娱乐是一个至关重要的组成部分。只要我们能够以正确的方式去拥抱它，同时保持清醒的头脑、不混淆体育本体和娱乐延伸的主次关系，我们就能够成功驾驭和利用娱乐的商业价值，从而反哺并支撑体育事业的发展。 但是您认为意大利足球是否必须做出改变，才能弥补和英超联赛之间的巨大差距呢？仅仅拥有现代化的基础设施就足够了，还是说这更多是文化层面上的深刻变革？亦或是…… 这涉及到了方方面面的整体改变。让我们先从一个极其明确的结论开始：意大利足球必须做出改变，而且这种改变关系到到它所触及的整个生态飞轮，这其中有海量的艰巨工作需要去做。因此，作为米兰，我们肩负着重大的行业责任，我们应该成为引领行业变革和创新的领头羊。对很多人来说，“变革”和“创新”这两个词可能会让他们感到恐惧，但只要引导得当，变革和创新绝对是极具价值的好事。 你知道，我们目前在好莱坞所推进的事业，实际上也是完全相同的理念。既得利益者往往固步自封、不想改变，他们排斥创新，不会每天醒来的时候都怀揣着强烈的紧迫感。而如果你不主动拥抱变革的话，那么好莱坞就会遭遇网飞式的颠覆，欧洲大陆的各大足球联赛就会被英超联赛拉开无法弥补的差距。 因此，我们的职责以及我们的投资逻辑，就是深入到这些产业生态系统中去对它们进行创新和重塑。而能够和像米兰这样底蕴深厚的俱乐部一起完
