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“开会开得屁股都麻了!”医生投诉医院开会时间太长、废话太多!会议已经成为临床工作的重要负担!国家发文:会议不要超过1小时!

“开会开得屁股都麻了!” 医院开会时间长被投诉 能不能把时间还给医生自己? 工作大大小小的会议,已经成为了医生的沉重负担!但在大环境如此的情况下,谁也不敢做这个出头鸟,大家只能是敢怒不敢言! 但10月8日,一位湖南的医生勇敢地站了出来,在“红网”上公开投诉某市中心医院开会时间太长:“ 市中心医院会议开得太长了,开了快两小时,屁股都麻了。耽误科室里多少事情? 行政上无能、又想找存在感的所谓‘领导们’

“开会开得屁股都麻了!”医生投诉医院开会时间太长、废话太多!会议已经成为临床工作的重要负担!国家发文:会议不要超过1小时!
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“开会开得屁股都麻了!” 医院开会时间长被投诉 能不能把时间还给医生自己? 工作大大小小的会议,已经成为了医生的沉重负担!但在大环境如此的情况下,谁也不敢做这个出头鸟,大家只能是敢怒不敢言! 但10月8日,一位湖南的医生勇敢地站了出来,在“红网”上公开投诉某市中心医院开会时间太长:“ 市中心医院会议开得太长了,开了快两小时,屁股都麻了。耽误科室里多少事情? 行政上无能、又想找存在感的所谓‘领导们’,麻烦你们别拉着临床医技的一线人员开会和讨论!所谓的交班会等会议开了那么久,其实几个简短的字就可以说明了,要不是你有职务,你那就叫屁话鬼话!建议旁边的卫健委领导,没事来旁听一下,缩短会议时间和简化会议流程。 把更多的时间留给一线,更好的为医患群众和医学研究多奉献一点实际的东西! ” 这段话实在是痛痛快快地说出了我们临床一线的心声!很快,医院官方很快进行了回复:“交班会须做到‘口头讲清、床头交清、记录写清’,内容全面、重点突出。 这是保障诊疗连续性、防范医疗风险的基础性工作,并非可随意压缩或取消的‘形式主义’会议。 我院严格落实中央八项规定精神,重申以下要求:交班会严格控制在规定时间内,不得随意延长;行政查房坚持问题导向,注重实效,不走过场,控制单次时长;非必要不召集临床人员参加行政性会议;能通过内部通讯工具传达的事项,不再召开线下会议。因您提供的信息有限,无法进一步核实情况。欢迎您继续通过正规渠道反映具体问题(可注明科室、会议名称及大致时长),以便我们精准调查、落实整改。” 但会议太多、太长,指的又何止是晨会这一项呢?要知道,医生要参加的会议可不是一个两个,从晨会、例会、党会、学术会到病例讨论会…… 没有一个能推掉的会议!无论你是休假、下夜班都得参加,甚至不少还在坐门诊的医生也得被叫走! 有位医生截图了自己科室的通知,说实话,光是看着就令人窒息了:“再次重申记录,周一午间全体科室人员会议,包括所有医生、护士和治疗师,无论上夜班、下夜班、休息,都必须参会!有事向我请假!周四午间的学习会议,下夜班、上夜班、当天休息的人员可以不来医院参会,但要积极线上参加!” 这种明目张胆占用私人时间的做法,实在是太过分了,长此以往,不仅是医生个人的时间彻底没了,更容易导致临床上的工作积压和病人投诉,最后将工作拖入无尽的消耗当中!所以,医院管理者真的应该好好思考,将医生还给临床一线了! 用形式主义打败形式主义? 连行政人员都看不下去了! 笔者自己的感受是,临床医生对行政有点“怨言”,觉得行政科室给我们安排的会议太多、时间也不合理!不少同事其实都去提过意见, 但行政科室都坚持这些会议十分必要,最后以“提高医疗质量”的理由,把我们的意见都给堵回来了! 政务平台上也有不少这样的实例,2025年,“红网”上曾有医生家属投诉某人民医院领导频繁占用休息时间开会培训, 2 个月内安排了 12 次非工作时间的会议! 当时该医院的回复称:会议、培训内容均是围绕业务能力提升、医疗质量提高、医保政策落实、医德医风集中整治、医疗质量与安全、医务人员心理疏导等专题会议及培训。 提升医疗质量这个出发点当然是好的,但笔者更希望管理者能仔细想想,这样密集的安排,医生能学进去多少,又会耽误多少工作呢?要知道,医生的工作时间并不是固定的早九晚六, 如果让医生放下手上的工作来参会,难道不是一种舍本逐末,反而降低了患者当下的医疗质量吗? 对于这种现象,其实很多行政人员也是有苦说不出!一位医院行政人员表示:“每次开会都像是一起搭个草台演戏,沉浸式表演给领导看!领导还要求临床相关人员必须在场! 人家那么忙,我都不好意思打电话喊别人来!每个部门都觉得自己开的会有必要,有制度要求、有上级 KPI ,但主要内容还是念 PPT 和拍照,这些走形式的会议到底有什么意思呢? ” 既然大家都知道这些形式主义会议没什么作用,那为什么还要开呢?笔者认为,最核心的因素是医院承载了太多责任,出现错漏的后果太严重,加上如今医患关系紧张,所以医院、医生不得不用一层层的规章制度、一次次的会议来保护自己! 5月5日,知名医生段涛一针见血地指出了密集会议背后的原因:“从我个人的角度来讲,是反对形式主义会议的!作为一个医生,我们最核心的任务就是治病救人,包括门诊准时开诊,手术准时开台! 一些管理部门认为,管理的主要方式就是开会,有些大医院甚至会安排一位院领导专门参会,被戏称为‘开会院长’!只能说,这是用形式主义去打败形式主义了! “ 这种用形式主义打败形式主义的现象,都根植于“做了没有用,但没做一定错”的追责逻辑上!悲哀的是,如果大家都只想保证自己“无责任”,那身在其中的患者,反而会变成受害者! 别让医院患上大公司病! 怎么改善这种情况? 国家要求:开会不超过 1 小时! 越是大医院,会议越多,责任层层下压,文件层层转发的情况也越多

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